Çalışanlarının daha verimli ve daha sadık olmalarına yardımcı olan Motivasyon, şirketlerin daha verimli ve kararlı çalışanlara sahip olmasına yardımcı olur. Bu özellik görev tamamlanmasını etkiler. Bireyleri neyin harekete geçirdiğini keşfetmek, işverenleri hedeflerinizi desteklemeye ikna etmenize yardımcı olabilir. Bu makale motivasyonu tanımlar, neden işyerinde önemli olduğunu açıklar, motivasyon değişkenlerini listeleyerek ve diğerleri için ilham verme stratejileri sunar.
Motivasyon neden önemlidir? İş yeri motivasyonu, çalışanların sıkı çalışmasına ve sadık kalmalarına yardımcı olabilir. Üretkenliği artırır ve yüksek kaliteli işler yapma konusunda teşvik eder. Motive olan çalışanlar daha az devamsızlık, daha fazla yaratıcılık ve daha iyi kurumsal kültüre sahiptir.
İnsanları ne motive eder? İşte 16 ilham verici iş faktörü: 1. Daha büyük amaçlarla uyum sağlamak Amaçlarınızı daha genel bir amaca bağlama kapasitesi motive edicidir. Bir kuruluşun misyonunu desteklemek, çalışanlar için faydalı olabilir. İşlerinin işletme amaçlarını desteklediğinde motive olurlar.
2. Tarih yazma Katkılarının tarihi tanınmasını talep edenler vardır. Gelecek nesilleri daha iyi hale getirmek için çalışmalarını sürdürmek onları daha fazla motive eder.
3. Teslim tarihi karşılamak Zamana karşı baskı, teslim tarihi odaklı çalışanlara yardımcı olabilir. Bu, çocuklara ulaşılacak bir hedef verir ve bir görevi tamamladıklarında kendilerini başarılı hissettirir. Motivasyonlar için ek teslim tarihleri belirleyin.
4. Konuşma becerileri Düşünceleri diğerleriyle paylaşmak, insanları motive eder. Bu kişileri ilgilendiren şeylere katılmak, onları ilgili tutabilir. Bir toplantıda girişimde bulunma konusunda geribildirim isteyin.
5. Mükemmeliyet isteği Bazıları en iyisi olmak ve rekorları kırmak ister. Kategorideki hakimiyet veya zaferden dikkat çekmek isterler. En iyisi olmak için çalışanlar zaman ve enerji harcamaya hazırdırlar. Ofis genelinde bir rekabet, çalışanların diğerlerini yenmeye motive olmalarını sağlayabilir.
6. Net beklentiler İnsanlar, ne istediği konusunda yönetimi ne zaman bildiğinde işlerinde daha emin olurlar. İşin neden yapıldığını açıklamak, insanların vizyonu anlamalarına yardımcı olabilir. Personelinize başarının ne olduğunu ve kuruluşun ne istediğini söyleyin.
7. Tanınma Katkıları için tanınma, üretkenliği artırır. Yetenekleri ve üretkenlikleri için değer gördüklerinde, kendilerini değerli hissederler. İşverenler, belirli faaliyetleri veya davranışları ödüllendirerek çalışanları motive edebilirler.
8. Başkalarına yardım etmek Bazı insanlar başkalarına yardım ettikten sonra iyi hissederler. Bu, işte müşterilere hizmet ederken yapabilirler. Bu bireyler, etkilerini görebilecekleri müşteri hizmetleri rollerinden faydalanabilirler.
9. Ün veya güç Liderlik isteği de motive edebilir. Bu kişiler, gücü kullanarak bir kuruluşun başarılı olmasına yardımcı olmayı hedefler. Personeli tanınmış hissettirmek için bir ayın çalışanı programını düşünebilirsiniz.
10. Tutku tatmini Bazı çalışanlar içsel motivasyonla hareket eder ve işlerini sever. İşi seven çalışanlar daha verimlidir. Tutkulu bir lider olmak, bu tutkuyu aşılayabilir.
11. Karşıtlığı aşma Bir rakip, birinin daha sıkı çalışmasını sağlayabilir. Bu, insanları rekabetçi hale getirir ve başarı sağlamak için çaba göstermelerine neden olur. Ofis bölümleri arasındaki bir yarış, çalışanları daha sıkı çalışmaları için bu motivasyonu kullanmaya teşvik edebilir.
12. Sorumlu olmak Diğerleri ofislerini, takımlarını veya diğer iş yeri unsurlarını kontrol etmeyi seviyor olabilir. Kontrol, onları güçlendirir ve organize eder. Bu kişilere esneklik sağlamak için ne yapmaları gerektiğini söyleyin.
13. Diğerlerinin aksini iddia etme Diğerlerinin kendilerinin yapamayacaklarını söylediğini duymak, bazılarını denemeye teşvik eder. İşlerini büyüttüklerini ve beklentileri aştıklarını kanıtlamak için rahat alanlarının dışında bir şeyler yapabilirler. Görevi tamamladıktan sonra güç ve zeka kazanabilirler.
14. Değişim yapma Çalışanlar ayrıca şirketlerini veya endüstrilerini geliştirmek isteyebilirler. İyileşme arzusu, yenilik yapmaya motive eder. İşlerini motive etmek için bu personeli iş stratejisi toplantılarına veya bölüm stratejisi toplantılarına dahil edin.
15. Dahil olma hissi Sosyal statülerini ve ilişkilerini değerli bulan insanlar, aidiyet duygusuyla motive olabilirler. Bu işçiler, takımın bir parçası gibi hissettiklerinde en iyi performansı gösterebilirler. Şirketinizin nasıl yapılandırıldığını düşünün ve işbirliğini teşvik etmek için iş istasyonlarını birbirine yaklaştırın.
16. Profesyonel olarak gelişme Diğer çalışanlar, iş gelişimlerinden etkilenmiş olabilir. Endüstri ile ilgili eğitim ve beceri gelişimi istiyorlar. Mesleki büyüme için atölye çalışmaları ve performans değerlendirmeleri sunun.
Motivasyonel ipuçları Bu işyeri motivasyon ipuçlarını deneyin: İlerlemeyi vurgulayın. Düzenli performans değerlendirmeleri, çalışanları ilerlemelerini göstererek sıkı çalışmaya teşvik edebilir. İşi zorlaştırın. Çalışanların beklentilerini aşan bir görev belirleyerek onları motive edin. Çalışanların duyguları üzerinde oynayın. Gurur ve korku, diğerlerini bir görevi tamamlamaya teşvik edebilir.